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    21)：乙方采购材料及代用材料签证；(22)：合理化建议的费用分摊及收益分享签证；(23)：确定变更价款签证；(24)，：竣工验收签证；(25)：甩项竣工签证；(26)：接受竣工结算资料签证；▲(27)：提交索赔资料签证；▲(28)：发生不可抗力事件签证；(29)：使用**技术等申报签证；(30)：发现地下障碍和文物的保护措施签证。七、什么是索赔？索赔的法律特征1、什么是索赔：工程索赔是工程合同承发包双方中的任何一方因未能获得按合同约定支付各种费用、顺延工期、赔偿损失的书面确认，在约定期限内向对方提出赔偿请求的一种权利，是单方的权利主张。2、索赔的法律特征：(1)与工程签证是双方法律行为的特征不同,工程索赔是双方未能协商一致的结果,是单方主张权利的要求，是单方法律行为。(2)与工程签证涉及的利益已经确定的特点不同，工程索赔涉及的利益尚待确定，是一种期待权益。(3)与工程签证一般不依赖于其他证据不同，工程索赔是要求未获确认的权利的单方主张，必须依赖于证据。3、建设工程施工合同示范文本的索赔规定：，要有正当索赔理由，且有索赔事件发生时的有效证据。，造成工期延误和（或）承包人不能及时得到合同价款及承包人的其他经济损失。足够明确，融资途经必须合理合法，并且资金的用途透明化。在工作。好的造价公司合作加盟开分公司的好处

    中国建筑业正处在快速发展的时代，但是行业总产值的增加并没有带来行业收益的相应增加，相反“微利”正在成为建筑施工行业的代名词。身处有利的行业发展大环境，很多施工企业却还在低利润区徘徊。然而我们也看到有一些施工企业通过三次经营、精细化等方式实现了在规模和效益上的双丰收，经营模式创新和项目管理精细化时代已经到来！2018年，中国建筑企业必须回到实质经营上来――实行项目的三次经营，向管理要效益！2018年4月21-22日，由清华大学特邀我国工程管理领域少有的“产学研”新一代精锐**马楠教授，为建筑行业人士带来精彩讲座《步步为盈――新形势下建筑施工企业三次经营致胜之道与四大盈利工具落地化实战》。该课程主要面向建筑施工企业的董事长、总经理、成本总监、财务总监、总工程师、总经济师、项目经理、商务经理、法务总监等高管人员。马楠老师，高等院校教授、工程管理专业学术带头人、英国皇家特许测量师学会的会员。中国管理科学研究院学术委员会特聘研究员、的政策研究中心的、国家商务部对外援助工程**、国家能源局核电标准化技术委员会工程经济**，中国建设工程造价管理协会**委员会委员，中国招投标协会**委员会委员。好的造价公司合作加盟开分公司的好处保障工程建设经济效益的比较大化，在工程建设项目的建设和施工之。

    工程造价管理作为基本建设活动的中心环节，我国的也对工程造价管理进行了多次的，但我国工程造价管理制度仍然存在很多问题。本文从的及政策法律、工程造价管理各参与主体、计价模式、市场环境、造价管理理念等方面分析我国工程造价管理制度的不足之处。一、的及政策法律方面1、我国的法律体系纵向可分为三级：法律——行政法规、条例——部门规章、地方性规章;同时，法律体系中存在很多指令性法规。而在不同层面上关于造价管理活动的法律法规，由于在制定法规时的各部门之间缺少沟通，在一定程度上，各部委的法规存在一些内容重复的现象，条文之间的层次关系不分明，造成条文之间出现重复、越位和法律体系庞大冗余。2、我国的立法程序是上下双向的，由于的中授予了行政部门充分的行政立法权，使得暂行规定、通知、决议都在法律的范畴之内，其中自下而上制定法律的情况比较多。而这样先试行后正式的现状，使得的不容易从宏观层面上对整个造价管理体系进行有效合理的宏观控制。3、的部门的职能划分不明确，各部门之间沟通较少，所颁布文件的适用范围比较窄，难以形成统一。对于造价管理的不同阶段，分别由不同的部门对其进行管理，这种相关部门条块分割管理工程造价的体制。

    掌握：建筑施工企业全过程精细化工程商务管理体系的构建及运作；方法：深谙建筑施工项目四大盈利工具的方法，超级实战，拿来即用；实操：大量实操工具资料，让您稍加修改即刻应用。该课程有以下亮点：的分享――工程商务及工程成本的的实战**亲临授课。实战案例――分享**承办的数十个经典案例，传授实务要点。实战演习――结合所授要点、难点现场练习掌握，即学即用。个性咨询――结合企业自身个性问题，享受**的咨询服务。本次讲座持续两天时间，课程内容的丰富，亮点纷呈，落地性好！为了使全国建筑施工行业同仁能同步分享清华大学和马楠教授的精彩课程，经过艰苦努力和争取，组织方决定将课程在全国同步开放直播！欢迎大家关注马楠讲造价微信公众号，关注建筑云学院公众号，点击在线直播，观看工程造价学术带头人马楠教授的90%的施工企业老总都不知道的【新政策下施工企业三次经营致胜之道与四大盈利工具】，4月21-22日每日早上9点准时等您！周六、周日在家也能跟着名师学，圆您清华梦！写在的：中国建筑行业正处在快速发展的时代，经营模式创新和项目管理的精细化时代已经来临。只有通过项目的三次经营、精细化等方式才能实现企业规模和效益上的双丰收。行业的帮助，也满足了社会的发展需求。的的工程咨询工作包含了前。

    严格审核各项费用支出，根据设计的进展情况调整设计方案。我国工程设计领域长期以来没有做到技术与经济的优化结合。技术人员缺乏经济观念，设计思想保守，使设计成果的经济性得不到充分体现。因此，我们现在应该解决的问题是以提高经济效益为目的，在工程建设过程中将组织、技术与经济有机地结合起来。通过经济分析、技术比较及效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一的关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进。工程实施过程中的造价控制是十分重要的。造价工程师应该的地掌握和运用招投标文件、合同协议书及有关设计、施工文件。以合理的工程量清单为依据，抓住计量支付这个关键环节，认真审核支付申请，使每笔资金都能得到合理控制和支付。造价工程师在项目实施过程中除了对所发生的各种费用进行控制外，还需要及时掌握国家有关工程造价方面的法律法规，收集各种价格信息，了解价格动态，整理分析各种造价资料等。显然，没有丰富的经济知识和扎实的技术功底是难以完成上述工作的。这就对造价工程师提出了更高的要求。工程造价控制的的内容是以市场为中心对造价进行动态控制和管理。建设项目的复杂性决定了其计价的多次性。拥有的资源与优势来整合项目，的在保障建筑企业利益比较大化的前。好的造价公司合作加盟开分公司的好处

浪费导致资金的短缺，从而将建设单位的经济利益提升。114、工。好的造价公司合作加盟开分公司的好处

    主要是指项目实施阶段所进行的施工组织总设计和单位工程施工组织设计。性文件;是提出施工中进度控制、质量控制、成本控制、安全控制,现场管理,各项生产要素管理的目标及技术组织措施和经济管理措施;是施工企业实现高质、高效、低消耗为目的,合理安排人力、物力、时间、空间,技术经济和组织上的合理安排;是业主在评标过程中选择施工队伍的重要考核依据;它是对施工活动实行科学管理的重要手段,也是建设工程造价管理的重要内容。下面对施工组织设计与工程造价控制有关问题谈几点看法。1施工组织设计与工程造价的关系目前,在工程建设项目实施的各环节中,工程建设项目的价格确定一般经过施工图预算的编制,施工承包合同价款的确定,工程结算价和工程决算价的确定等过程。其中施工组织设计是影响工程造价的主要因素,因此,工程造价的管理,必须把施工组织设计作为重要环节抓紧抓好,在这方面应处理好以下两个方面的关系。建筑工程预算定额是反映建筑工程实际施工过程每一分部分项工程每一结构构件的劳动力、材料、机械台班的消耗标准。它是确定和控制建筑安装工程造价的基础;是对设计方案进行技术经济比较、技术经济分析的依据;是施工企业进行经济活动分析的依据。好的造价公司合作加盟开分公司的好处

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